Loerka AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,9 mill. kr. | +9% |
| EBITDA | 4,9 mill. kr. | -22% |
| Nettoresultat | −1,6 mill. kr. | -3575% |
| Balancesum | 113,4 mill. kr. | -32% |
| Egenkapital | −5,6 mill. kr. | -40% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Loerka AS en omsætning på 12,9 mill. kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 37,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 880 | 11 834 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 4 850 | 6 243 | −85 | −80 |
| Af- og nedskrivninger | −1 248 | −1 352 | −0 | −0 |
| EBIT | 3 602 | 4 891 | −85 | −80 |
| Finansielle poster, netto | −5 374 | −6 001 | −584 | −4 086 |
| Resultat før skat | −1 772 | −1 110 | −669 | −4 166 |
| Skat | −161 | −1 067 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 611 | −44 | −669 | −4 166 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 113 395 | 167 087 | 319 445 | 281 531 |
| Egenkapital | −5 644 | −4 033 | −3 989 | −4 136 |
| Langfristet gæld | 84 000 | 71 100 | 73 306 | 78 050 |
| Kortfristet gæld | 35 039 | 100 020 | 250 127 | 207 618 |
| Gæld i alt | 119 039 | 171 119 | 323 433 | 285 668 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR Contact Person | Contact Person | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50% | 50% | 2022 | |
| Selskab | 50% | 50% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Brekke Djuve | Chairman | 320 selskaberFlere roller |
| Tomas Jølle Tenden | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Christian Kulberg | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Lars Robert Kristiansen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Kristian Ruud-Nesheim | Contact Person | 23 selskaberFlere roller |
| Harald Mohn | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |