Borettslag 5
BRLAktivOrg 948037092Tærudgata 16, 2004 LillestrømAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1953 · 73 år gammel0 ansattehttps://wwwbori.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBorettslag 5 er norsk BRL med hjemsted i Lillestrøm, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1953 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mill. kr. | +9% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | +188% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | +135% |
| Balancesum | 3,9 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | −0,4 mill. kr. | +44% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Borettslag 5 en omsætning på 1,4 mill. kr, en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 307,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 41%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 6,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 367 | 1 248 | 1 069 | 890 | 885 |
| Personaleomkostninger | −51 | −51 | −51 | −51 | −51 |
| EBITDA | 560 | −639 | 355 | 224 | 146 |
| Af- og nedskrivninger | −12 | −12 | −12 | −12 | −6 |
| EBIT | 548 | −652 | 342 | 211 | 140 |
| Finansielle poster, netto | −240 | −235 | −177 | −96 | −58 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 81 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 308 | −886 | 165 | 115 | 81 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 944 | 3 799 | 3 617 | 3 543 | 3 499 |
| Egenkapital | −392 | −700 | 186 | 22 | −93 |
| Langfristet gæld | 4 205 | 4 354 | 3 273 | 3 395 | 3 539 |
| Kortfristet gæld | 130 | 145 | 157 | 127 | 53 |
| Gæld i alt | 4 336 | 4 499 | 3 430 | 3 522 | 3 593 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BW Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
BD Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TØ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
KG Contact Person | Contact Person | 2011 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
UV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Colka Evensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Bjarte Digernes | Deputy Member | 2 selskaber |
| Tom Østreng | Deputy Member | 1 selskab |
| Jarl-Andre Skarsten | Board of Directors | 1 selskab |
| Roger Jemterud | Board of Directors | 1 selskab |