Husvik Borettslag
BRLAktivOrg 954564037Usbl Follo Glynitveien 30, 1400 SkiAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1951 · 74 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHusvik Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Ski, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1951 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 530,6k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 530,6 t. kr. | +11% |
| EBITDA | 237,4 t. kr. | +92% |
| Nettoresultat | 167,8 t. kr. | +255% |
| Balancesum | 883,1 t. kr. | +13% |
| Egenkapital | −514,4 t. kr. | +25% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Husvik Borettslag en omsætning på 530,6k kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 167,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 44,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 15,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 531 | 477 | 814 | 314 | 312 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 237 | 123 | −1 146 | 41 | 13 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 237 | 123 | −1 146 | 41 | 13 |
| Finansielle poster, netto | 70 | 76 | 56 | 7 | 7 |
| Resultat før skat | 307 | 47 | −1 202 | 34 | 6 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 168 | 47 | −1 202 | 34 | 6 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 883 | 778 | 798 | 922 | 824 |
| Egenkapital | −514 | −682 | −729 | 472 | 438 |
| Langfristet gæld | 1 380 | 1 443 | 1 503 | 316 | 351 |
| Kortfristet gæld | 18 | 17 | 25 | 134 | 35 |
| Gæld i alt | 1 398 | 1 460 | 1 528 | 449 | 386 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
ER Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
HP Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
AS Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Linda Nervik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marius Paus Brovold | Chairman | 2 selskaber |
| Jon Arnt Sørbye | Deputy Member | 1 selskab |
| Erik Ravne | Deputy Member | 1 selskab |
| Siv Paus Brovold | Chairman | 1 selskab |