Trosterudveien 23 Sameie
ESEKAktivOrg 997812913Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1985 · 40 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTrosterudveien 23 Sameie er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | -38% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | -30% |
| Balancesum | 1,6 mill. kr. | +26% |
| Egenkapital | 1,4 mill. kr. | +27% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trosterudveien 23 Sameie en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 291,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 17%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 315 | 1 300 | 1 305 | 1 318 | 1 262 |
| Personaleomkostninger | −31 | −31 | −29 | −0 | −0 |
| EBITDA | 224 | 360 | 9 | −708 | 150 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 224 | 360 | 9 | −708 | 150 |
| Finansielle poster, netto | −20 | 59 | 6 | −10 | −18 |
| Resultat før skat | 204 | 418 | 15 | −719 | 132 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 291 | 418 | 53 | −683 | 168 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 608 | 1 277 | 955 | 774 | 1 509 |
| Egenkapital | 1 388 | 1 097 | 679 | 626 | 1 309 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 219 | 180 | 276 | 148 | 200 |
| Gæld i alt | 219 | 180 | 276 | 148 | 200 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AS Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
AG Contact Person | Contact Person | 2020 – 2022 |
HL Contact Person | Contact Person | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jon Erik Schultz | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Erik Smith | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Hilde Lind Jørgensen | Contact Person | 5 selskaber |
| Anne-Cathrine Haadem | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kari Leegaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Afshan Shahzad | Contact Person | 1 selskab |
| Kine Paulseth Dyrberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Odd Svein Hagen | Board of Directors | 1 selskab |