Sameiet Solatoppen
ESEKAktivOrg 817541062Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2016 · 10 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Solatoppen er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +222% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +297% |
| Balancesum | 1,4 mill. kr. | +39% |
| Egenkapital | 0,8 mill. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Solatoppen en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 79,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 141 | 1 042 | 998 | 949 | 953 |
| Personaleomkostninger | −97 | −108 | −52 | −52 | −52 |
| EBITDA | 66 | −54 | −2 | 141 | 222 |
| Af- og nedskrivninger | −10 | −10 | −10 | −10 | −10 |
| EBIT | 56 | −64 | −12 | 131 | 212 |
| Finansielle poster, netto | −23 | −24 | −21 | −6 | −0 |
| Resultat før skat | 33 | −64 | −12 | 131 | 212 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 80 | −41 | 9 | 137 | 213 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 406 | 1 010 | 1 071 | 998 | 838 |
| Egenkapital | 805 | 726 | 766 | 757 | 620 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 601 | 285 | 305 | 241 | 219 |
| Gæld i alt | 601 | 285 | 305 | 241 | 219 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ON Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
BM Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2024 |
ES Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
KF Contact Person | Contact Person | 2020 – 2024 |
ØT Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ØS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ørjan Stien | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ole-Gunnar Nøkling Østebø | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Eirik Stiland Strand | Contact Person | 5 selskaber |
| Lise Mathisen Sæve | Chairman | 4 selskaber |
| Jon Kåre Kjosavik | Chairman | 3 selskaber |
| Øyvind Tveit | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Merete Brun | Board of Directors | 1 selskab |