Sameiet Helleristningen
ESEKAktivOrg 923991735Hammersborg Torg 1, 0179 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2019 · 6 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Helleristningen er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2019 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,9 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | -165% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -168% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,8 mill. kr. | -8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Helleristningen en omsætning på 3,9 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 70,9k kr, og EBITDA-marginen lå på −1,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 908 | 3 631 | 3 293 | 2 789 | 2 643 |
| Personaleomkostninger | −245 | −154 | −147 | −97 | −97 |
| EBITDA | −61 | 94 | −90 | 220 | −159 |
| Af- og nedskrivninger | −22 | −2 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −83 | 92 | −90 | 220 | −159 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 12 | 11 | 2 | −0 |
| Resultat før skat | −71 | 104 | −79 | 222 | −159 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −71 | 104 | −79 | 222 | −159 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 039 | 1 130 | 876 | 1 093 | 1 078 |
| Egenkapital | 772 | 843 | 739 | 818 | 596 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 267 | 288 | 137 | 274 | 482 |
| Gæld i alt | 267 | 288 | 137 | 274 | 482 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DI Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
NC Contact Person | Contact Person | 2023 – 2025 |
MK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
PM Contact Person | Contact Person | 2019 – 2022 |
GT Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
TL Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Ingvald Ebbestad | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Muhammed Ali Demirel | Deputy Member | 4 selskaber |
| Kay Henning Nilsen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Gro Schøne | Board of Directors | 4 selskaber |
| Simen Lier Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Stensland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Petter Martin Tanberg | Contact Person | 1 selskab |