Dynamic Project Management AS
ASAktivOrg 982312256Dronning Eufemias Gate 20, 0191 OsloNæring ikke oppgitt· NACE 0000Stiftet 2000 · 26 år gammel0 ansattehttps://www.dpm.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDynamic Project Management AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Næring ikke oppgitt-sektoren. Stiftet i 2000 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 3,9 mill. kr. | +12% |
| Balancesum | 15,7 mill. kr. | +28% |
| Egenkapital | 15,6 mill. kr. | +33% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dynamic Project Management AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,9 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 78,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −86 | −312 |
| EBITDA | −117 | −139 | −80 | −253 | −307 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −55 | −145 |
| EBIT | −117 | −139 | −80 | −308 | −452 |
| Finansielle poster, netto | 4 130 | 4 211 | 1 010 | −281 | 7 085 |
| Resultat før skat | 4 013 | 4 072 | 929 | −589 | 6 633 |
| Skat | 118 | 580 | −0 | −38 | 1 334 |
| Årets resultat | 3 895 | 3 492 | 929 | −551 | 5 300 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 683 | 12 249 | 8 182 | 7 262 | 10 197 |
| Egenkapital | 15 559 | 11 664 | 8 172 | 7 242 | 7 793 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 |
| Kortfristet gæld | 124 | 585 | 10 | 19 | 2 366 |
| Gæld i alt | 124 | 585 | 10 | 19 | 2 404 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KI administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Robert Vincent Leon Stenmark | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Alexandra Madelene Stenmark | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Evy Jeanette Stenmark | Chairman | 1 selskab |