Sameiet Øvre Strandgate
ESEKAktivOrg 986767800Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2003 · 22 år gammel0 ansattehttps://www.bate.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Øvre Strandgate er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2003 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | −0,2 mill. kr. | -18% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -27% |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | -22% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Øvre Strandgate en omsætning på 1,2 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 213,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −21%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 169 | 1 172 | 1 092 | 1 088 | 1 069 |
| Personaleomkostninger | −68 | −68 | −68 | −57 | −46 |
| EBITDA | −246 | −209 | −115 | −392 | −58 |
| Af- og nedskrivninger | −9 | −9 | −9 | −9 | −9 |
| EBIT | −255 | −218 | −125 | −401 | −67 |
| Finansielle poster, netto | −42 | −50 | −44 | −28 | −14 |
| Resultat før skat | −297 | −218 | −125 | −401 | −67 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −214 | −169 | −81 | −373 | −53 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 061 | 1 163 | 1 348 | 1 424 | 1 763 |
| Egenkapital | 743 | 957 | 1 125 | 1 206 | 1 579 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 318 | 206 | 222 | 218 | 183 |
| Gæld i alt | 318 | 206 | 222 | 218 | 183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MR Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
LH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
MO Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
HE Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KI Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2022 |
TG Contact Person | Contact Person | 2007 – 2022 |
ML Contact Person | Contact Person | 2021 – 2022 |
ES Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
DL Contact Person | Contact Person | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ID bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
ÅT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Heine Ernst Jensen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Marianne Lutsi | Contact Person | 10 selskaberFlere roller |
| Ketil Imbsen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Anny Mandt | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Eirik Stiland Strand | Contact Person | 5 selskaber |
| Terje Magne Jonassen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Tom Gustavson | Contact Person | 4 selskaber |
| Ivar Dæhli | Chairman | 3 selskaber |
| Mette Ommundsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Daniel Lode | Contact Person | 2 selskaber |
| Johne Lunde | Deputy Member | 2 selskaber |
| Årne Torbjørn Erøy | Board of Directors | 2 selskaber |