CODE11 Studio AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av IT-systemer-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en omsætning på 32,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 32,1 mill. kr. | -7% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | -89% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | -104% |
| Balancesum | 12,5 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 3,6 mill. kr. | -10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CODE11 Studio AS en omsætning på 32,1 mill. kr, et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 104,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 32 133 | 34 644 | 23 163 | 17 399 | 32 447 |
| Personaleomkostninger | −3 611 | −5 022 | −3 357 | −3 486 | −4 543 |
| EBITDA | 379 | 3 479 | 2 280 | 902 | 752 |
| Af- og nedskrivninger | −559 | −11 | −23 | −44 | −75 |
| EBIT | −179 | 3 468 | 2 257 | 858 | 677 |
| Finansielle poster, netto | 82 | −77 | −30 | 7 | 4 |
| Resultat før skat | −97 | 3 391 | 2 227 | 865 | 681 |
| Skat | 7 | 606 | 528 | 211 | 173 |
| Årets resultat | −104 | 2 784 | 1 699 | 654 | 508 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 472 | 11 921 | 10 535 | 7 221 | 10 385 |
| Egenkapital | 3 635 | 4 031 | 3 988 | 2 290 | 1 636 |
| Langfristet gæld | 73 | 113 | 113 | 425 | 2 548 |
| Kortfristet gæld | 8 763 | 7 777 | 6 433 | 4 506 | 6 202 |
| Gæld i alt | 8 837 | 7 890 | 6 546 | 4 931 | 8 749 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
KV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørn Haukøy | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Terje Elfström Østensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kai-Gilg Volmar Georg Von Kuenheim | Chairman | 2 selskaber |