Esoft AS er norsk AS med hjemsted i Kleppe, som opererer i Programmeringstjenester-sektoren. Stiftet i 2017 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0 mill. kr. | +99% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | +99% |
| Balancesum | 3 mill. kr. | -24% |
| Egenkapital | 1,2 mill. kr. | +1386% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Esoft AS en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 18,6k kr.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 40,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,3 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 1 100 | 692 | 500 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −24 | −2 019 | 64 | −702 | −0 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −24 | −2 019 | 64 | −702 | −0 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | −24 | −2 018 | 65 | −702 | −0 |
| Skat | −5 | −444 | 14 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −19 | −1 574 | 50 | −702 | −0 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 963 | 3 886 | 2 004 | 1 448 | 24 |
| Egenkapital | 1 193 | 80 | 80 | 30 | 24 |
| Langfristet gæld | 1 453 | 3 471 | 1 341 | 1 341 | 0 |
| Kortfristet gæld | 317 | 335 | 582 | 77 | 0 |
| Gæld i alt | 1 770 | 3 806 | 1 923 | 1 418 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
KS Contact Person | Contact Person | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Aunvik | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Per Kverneland | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Kenneth Thunheim | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Kjetil Storhaug Njærheim | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Bjørn Folkvord Esaiassen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Sven Hatteland | Board of Directors | 5 selskaber |
| Vidar Haus | Chief Executive Officer | 4 selskaber |