Jarmann 2 AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Drift av restauranter-sektoren. Stiftet i 2018 har 19 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 22,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 22,2 mill. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | +113% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +92% |
| Balancesum | 3,7 mill. kr. | -6% |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | +24% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jarmann 2 AS en omsætning på 22,2 mill. kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 85,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 22 244 | 22 060 | 24 168 | 22 720 | 13 645 |
| Personaleomkostninger | −8 484 | −9 101 | −9 363 | −8 770 | −4 831 |
| EBITDA | 99 | −776 | 1 516 | 390 | −1 031 |
| Af- og nedskrivninger | −188 | −702 | −750 | −573 | −535 |
| EBIT | −89 | −1 478 | 766 | −182 | −1 567 |
| Finansielle poster, netto | −20 | 20 | −1 | 2 | −46 |
| Resultat før skat | −109 | −1 458 | 764 | −180 | −1 612 |
| Skat | −23 | −320 | 169 | −37 | −355 |
| Årets resultat | −85 | −1 138 | 595 | −143 | −1 258 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 715 | 3 941 | 5 784 | 5 026 | 4 452 |
| Egenkapital | 734 | 591 | 772 | 946 | 1 039 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Kortfristet gæld | 2 981 | 3 349 | 5 011 | 4 081 | 3 411 |
| Gæld i alt | 2 981 | 3 349 | 5 011 | 4 081 | 3 414 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RF administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
OJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Fredrik Ekelund | Chief Executive Officer | 53 selskaberFlere roller |
| Audun Romstad Stavne | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Børre Jensen | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Ole Johan Tollefsen | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |