Focus Techouse Engineering AS er norsk AS med hjemsted i Barkåker, som opererer i Annen teknisk konsulentvirksomhet-sektoren. Stiftet i 2022 har 14 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 77,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 77,7 mill. kr. | +42% |
| EBITDA | 20,8 mill. kr. | +139% |
| Nettoresultat | 15,8 mill. kr. | +163% |
| Balancesum | 82,4 mill. kr. | +66% |
| Egenkapital | 29,5 mill. kr. | +116% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Focus Techouse Engineering AS en omsætning på 77,7 mill. kr, en stigning på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 26,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 77 676 | 54 587 | 66 845 | 20 940 |
| Personaleomkostninger | −18 865 | −15 195 | −19 872 | −8 423 |
| EBITDA | 20 823 | 8 709 | 20 958 | 4 330 |
| Af- og nedskrivninger | −1 056 | −1 032 | −1 032 | −602 |
| EBIT | 19 767 | 7 676 | 19 926 | 3 727 |
| Finansielle poster, netto | 541 | 35 | −591 | −347 |
| Resultat før skat | 20 309 | 7 711 | 19 335 | 3 380 |
| Skat | 4 468 | 1 699 | 4 254 | 745 |
| Årets resultat | 15 841 | 6 013 | 15 081 | 2 635 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 82 357 | 49 682 | 38 069 | 17 595 |
| Egenkapital | 29 467 | 13 627 | 7 614 | 3 333 |
| Langfristet gæld | 0 | 4 476 | 4 175 | 8 077 |
| Kortfristet gæld | 48 084 | 31 579 | 26 280 | 6 185 |
| Gæld i alt | 52 890 | 36 055 | 30 455 | 14 262 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kristian Brekke Djuve | Chairman | 320 selskaberFlere roller |
| Svein Helge Pettersen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Stanley Nikolajsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Bjørnar Hjertvik | Board of Directors | 5 selskaber |
| Trond Sælebakke Falchener | Chief Executive Officer | 2 selskaber |