Ski Code K AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2022 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,6 mill. kr. | +23% |
| EBITDA | 5,2 mill. kr. | +24% |
| Nettoresultat | −8,2 mill. kr. | +1% |
| Balancesum | 174,5 mill. kr. | -4% |
| Egenkapital | 23 mill. kr. | +359% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Ski Code K AS en omsætning på 8,6 mill. kr, en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2022 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 8,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 61,3%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 13,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 551 | 6 926 | 2 082 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 5 244 | 4 221 | 1 565 |
| Af- og nedskrivninger | −91 | −33 | −0 |
| EBIT | 5 153 | 4 188 | 1 565 |
| Finansielle poster, netto | −13 322 | −12 308 | −2 335 |
| Resultat før skat | −8 169 | −8 120 | −770 |
| Skat | −0 | 169 | −169 |
| Årets resultat | −8 169 | −8 289 | −600 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 174 497 | 181 146 | 210 421 |
| Egenkapital | 22 972 | −8 859 | −570 |
| Langfristet gæld | 137 160 | 189 787 | 210 459 |
| Kortfristet gæld | 14 366 | 219 | 532 |
| Gæld i alt | 151 526 | 190 005 | 210 991 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF Contact Person | Contact Person | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
OH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Forseth Helgesen | Contact Person | 101 selskaberFlere roller |
| Jens Borge-Andersen | Chairman | 68 selskaberFlere roller |
| Runar Vatne | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Ole Halvor Svenkerud | Chairman | 55 selskaberFlere roller |
| Helge Rognerud | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Marius Solstad Flood | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |