Ømf Hamar AS er norsk AS med hjemsted i Hamar, som opererer i Oppføring av bygninger-sektoren. Stiftet i 2022 har 69 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 226,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 226,3 mill. kr. | -27% |
| EBITDA | 4,1 mill. kr. | +137% |
| Nettoresultat | 4,7 mill. kr. | +84% |
| Balancesum | 82,1 mill. kr. | -25% |
| Egenkapital | 22,4 mill. kr. | +27% |
| Ansatte | 69 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ømf Hamar AS en omsætning på 226,3 mill. kr, et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 226 279 | 308 826 | 289 791 | 278 968 |
| Personaleomkostninger | −47 899 | −51 097 | −48 755 | −48 036 |
| EBITDA | 4 106 | 1 733 | −15 060 | −13 698 |
| Af- og nedskrivninger | −220 | −193 | −225 | −236 |
| EBIT | 3 885 | 1 540 | −15 285 | −13 934 |
| Finansielle poster, netto | 2 183 | 1 762 | 136 | −100 |
| Resultat før skat | 6 068 | 3 303 | −15 149 | −14 034 |
| Skat | 1 335 | 731 | −3 327 | −3 086 |
| Årets resultat | 4 733 | 2 571 | −11 822 | −10 947 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 82 060 | 109 860 | 86 979 | 51 813 |
| Egenkapital | 22 411 | 17 678 | 15 107 | 1 928 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 59 649 | 92 182 | 71 872 | 49 885 |
| Gæld i alt | 59 649 | 92 182 | 71 872 | 49 885 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ES Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
OE administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Øivind Fjeld | Chairman | 60 selskaberFlere roller |
| Erik Seigerud | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Ole-Jo Engelstad | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Johan Krog | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kjell Bjarte Kvinge | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Stian Lauvålien | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |