Ess Support Services AS er norsk AS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Kantinedrift og annen cateringvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1985 har 566 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 824,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 824,7 mill. kr. | +22% |
| EBITDA | 30,7 mill. kr. | +36% |
| Nettoresultat | 41,2 mill. kr. | +23% |
| Balancesum | 441,6 mill. kr. | +19% |
| Egenkapital | 254,5 mill. kr. | +19% |
| Ansatte | 566 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ess Support Services AS en omsætning på 824,7 mill. kr, en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 41,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 824 731 | 674 912 | 642 558 | 653 070 | 667 936 |
| Personaleomkostninger | −576 205 | −473 942 | −449 003 | −474 450 | −483 284 |
| EBITDA | 30 695 | 22 500 | 17 425 | 10 137 | 28 017 |
| Af- og nedskrivninger | −2 980 | −2 303 | −1 610 | −2 030 | −1 691 |
| EBIT | 27 714 | 20 197 | 15 814 | 8 107 | 26 326 |
| Finansielle poster, netto | 21 912 | 20 596 | 23 120 | 8 405 | 810 |
| Resultat før skat | 49 626 | 40 793 | 38 934 | 16 512 | 27 136 |
| Skat | 8 377 | 7 247 | 6 109 | 2 339 | 5 794 |
| Årets resultat | 41 249 | 33 546 | 32 826 | 14 172 | 21 531 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 441 595 | 370 831 | 516 502 | 483 079 | 489 360 |
| Egenkapital | 254 533 | 213 192 | 361 492 | 332 119 | 320 518 |
| Langfristet gæld | 2 050 | 3 178 | 4 123 | 2 758 | 3 704 |
| Kortfristet gæld | 185 012 | 154 461 | 150 887 | 148 202 | 165 138 |
| Gæld i alt | 187 062 | 157 639 | 155 010 | 150 961 | 168 842 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
FR administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
IR administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
HV Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
SW Observer | Observer | 2025 – 2026 |
MI Observer | Observer | 2025 – 2026 |
AB Observer | Observer | 2022 – 2025 |
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
JA Observer | Observer | 2020 – 2021 |
EK Observer | Observer | 2021 – 2023 |
IV administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
RJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
EA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2021 |
RV Observer | Observer | 2023 – 2025 |
TL Observer | Observer | 2021 – 2022 |
KB Observer | Observer | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
ZB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Finn Rune Kristiansen | Chief Executive Officer | 40 selskaberFlere roller |
| Roy Vikre | Observer | 23 selskaberFlere roller |
| Stian Stenlund | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Ib Torkild Moberg | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ingvil Rasten Fongod | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Eva Karin Kristina Edstrøm | Observer | 7 selskaberFlere roller |
| Stig Andre Kristiansen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Arild Bringaker | Observer | 5 selskaber |
| Mona Iren Borkamo | Observer | 4 selskaber |
| Jan Aage Olsvik | Observer | 4 selskaber |
| Ingvild Mæland Kjerkreit | Deputy Member | 3 selskaber |
| John Henning Låstad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Kari Bukve | Observer | 2 selskaber |
| Kathrine Hellvik Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Håkon Verner Nilsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Zanne Burø | Chairman | 1 selskab |
| Nina Øvstebø | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Holstein | Board of Directors | 1 selskab |