Nylund Borettslag
BRLAktivOrg 954488462Nygårdsgaten 13, 5015 BergenAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1971 · 55 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNylund Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1971 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,1 mill. kr. | +72% |
| EBITDA | −3,3 mill. kr. | -207% |
| Nettoresultat | −4,6 mill. kr. | -343% |
| Balancesum | 27,3 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | 4,2 mill. kr. | +135% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nylund Borettslag en omsætning på 16,1 mill. kr, en stigning på 72% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −20,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 068 | 9 331 | 8 845 | 8 313 | 7 977 |
| Personaleomkostninger | −619 | −548 | −526 | −482 | −550 |
| EBITDA | −3 271 | 3 052 | 2 103 | 1 863 | 2 886 |
| Af- og nedskrivninger | −568 | −289 | −186 | −69 | −118 |
| EBIT | −3 839 | 2 763 | 1 916 | 1 794 | 2 768 |
| Finansielle poster, netto | −750 | −876 | −745 | −438 | −309 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −4 589 | 1 887 | 1 172 | 1 356 | 2 459 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27 278 | 26 230 | 26 404 | 26 626 | 26 221 |
| Egenkapital | 4 206 | 1 791 | −96 | −1 267 | −2 623 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 436 | 1 081 | 1 508 | 1 242 | 395 |
| Gæld i alt | 23 072 | 24 439 | 26 500 | 27 893 | 28 844 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HK Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
TJ Contact Person | Contact Person | 2005 – 2026 |
AG Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2023 |
AI Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
YV næstformand | næstformand | 2019 – 2024 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knut Morland | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Yngve Villanger | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Tom Jellestad | Contact Person | 1 selskab |
| Adrian Georgio Ohnstad | Deputy Member | 1 selskab |