Cema AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en omsætning på 21,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,4 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 16,2 mill. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 11,5 mill. kr. | +10% |
| Balancesum | 103,4 mill. kr. | +40% |
| Egenkapital | 31,9 mill. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cema AS en omsætning på 21,4 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 75,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 352 | 20 861 | 20 013 | 18 734 | 17 852 |
| Personaleomkostninger | −2 304 | −2 311 | −3 381 | −1 997 | −1 599 |
| EBITDA | 16 191 | 15 219 | 14 062 | 13 058 | 12 814 |
| Af- og nedskrivninger | −1 616 | −984 | −1 004 | −1 028 | −932 |
| EBIT | 14 575 | 14 235 | 13 058 | 12 030 | 11 882 |
| Finansielle poster, netto | −226 | −843 | −222 | −1 540 | −1 355 |
| Resultat før skat | 14 349 | 13 392 | 12 836 | 10 490 | 10 527 |
| Skat | 2 868 | 2 995 | 1 143 | 2 742 | 2 599 |
| Årets resultat | 11 481 | 10 397 | 11 693 | 7 749 | 7 928 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 103 401 | 73 878 | 69 709 | 54 725 | 55 076 |
| Egenkapital | 31 855 | 30 865 | 31 318 | 30 012 | 31 638 |
| Langfristet gæld | 46 020 | 18 020 | 20 020 | 8 553 | 12 076 |
| Kortfristet gæld | 15 788 | 15 304 | 8 629 | 16 161 | 11 362 |
| Gæld i alt | 61 808 | 33 324 | 28 649 | 24 713 | 23 438 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MR Deputy Member | Deputy Member | 2007 |
TD Contact Person | Contact Person | 2007 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Dahl-Pedersen | Contact Person | 44 selskaberFlere roller |
| Marvin Ronald Castle | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |