Stiftelsen Frambu
STIAktivOrg 971434767Sandbakkveien 18, 1404 SiggerudTjenester i spesialinstitusjon innenfor helse- og omsorg· NACE 8710Stiftet 1953 · 73 år gammel237 ansattehttps://www.frambu.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Frambu er norsk STI med hjemsted i Siggerud, som opererer i Tjenester i spesialinstitusjon innenfor helse- og omsorg-sektoren. Stiftet i 1953 har 237 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 100,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 100,5 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 1 mill. kr. | -18% |
| Nettoresultat | −0,5 mill. kr. | +11% |
| Balancesum | 52,5 mill. kr. | -10% |
| Egenkapital | 34,7 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 237 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Frambu en omsætning på 100,5 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 542,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 100 458 | 94 711 | 90 081 | 85 606 | 79 149 |
| Personaleomkostninger | −77 055 | −75 687 | −65 905 | −62 211 | −53 110 |
| EBITDA | 1 022 | 1 241 | 6 646 | 2 788 | 6 280 |
| Af- og nedskrivninger | −2 307 | −2 595 | −2 603 | −2 241 | −1 617 |
| EBIT | −1 285 | −1 354 | 4 043 | 547 | 4 663 |
| Finansielle poster, netto | 782 | 770 | 125 | −3 | −5 |
| Resultat før skat | −503 | −584 | 4 168 | 544 | 4 658 |
| Skat | 39 | 25 | −0 | −0 | −16 |
| Årets resultat | −542 | −609 | 4 168 | 544 | 4 674 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52 514 | 58 107 | 59 107 | 54 528 | 56 677 |
| Egenkapital | 34 674 | 35 216 | 35 826 | 31 658 | 31 113 |
| Langfristet gæld | 0 | 4 045 | 4 427 | 4 732 | 5 038 |
| Kortfristet gæld | 17 840 | 18 845 | 18 833 | 15 288 | 17 535 |
| Gæld i alt | 17 840 | 22 890 | 23 260 | 20 021 | 22 572 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
TL Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
MK Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GT Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
OC Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SL Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
GL Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
GD Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
JG Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
KR Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
SØ Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
SI Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
VK Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
ME Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjetil Ørbeck | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kristian Emil Kristoffersen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Torgeir Eikstad Micaelsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Sigrid Østensjø | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Kari Gunlaug Velsand | Board of Directors | 5 selskaber |
| Marte Mjøs Persen | Chairman | 5 selskaber |
| Tone Lisbeth Mørk | Deputy Member | 3 selskaber |
| Grethe Dalgrav | Deputy Member | 3 selskaber |
| Sigurd Lind Hjemly | Deputy Member | 3 selskaber |
| Lisen Julie Mohr | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gro Trae | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Lise Høyland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Berit Nesseth Otterlei | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mona Kristin Haug | Deputy Member | 1 selskab |
| Tor Erik Heyerdahl Nyquist | Deputy Member | 1 selskab |
| Grethe Lind | Deputy Member | 1 selskab |
| John Georg Berg-Jensen | Deputy Member | 1 selskab |
| Vemund Kjørsvik | Deputy Member | 1 selskab |