Sjømat Norge er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i næringslivs- og arbeidsgiverorganisasjoner-sektoren. Stiftet i 1994 har 23 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 88,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 88,9 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | −5,8 mill. kr. | -22% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | -49% |
| Balancesum | 115,4 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 98,5 mill. kr. | +1% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sjømat Norge en omsætning på 88,9 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −6,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 88 863 | 86 089 | 77 419 | 67 232 | 63 365 |
| Personaleomkostninger | −44 324 | −46 684 | −43 899 | −38 878 | −34 645 |
| EBITDA | −5 763 | −4 743 | −6 527 | −9 847 | 3 451 |
| Af- og nedskrivninger | −16 | −112 | −143 | −3 013 | −2 915 |
| EBIT | −5 779 | −4 855 | −6 671 | −12 860 | 536 |
| Finansielle poster, netto | 6 784 | 6 822 | 8 337 | −996 | 1 543 |
| Resultat før skat | 1 004 | 1 967 | 1 666 | −13 855 | 2 079 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 004 | 1 967 | 1 666 | −13 855 | 2 079 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 115 379 | 114 694 | 111 862 | 111 901 | 124 295 |
| Egenkapital | 98 463 | 97 458 | 95 492 | 93 825 | 107 680 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16 916 | 17 236 | 16 371 | 18 076 | 16 615 |
| Gæld i alt | 16 916 | 17 236 | 16 371 | 18 076 | 16 615 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AB Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
GO administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
VJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
HL Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (10) | ||
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
ØO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
UU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TA næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GD næstformand | næstformand | 2024 – 2025 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IM næstformand | næstformand | 2021 – 2024 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Odd Lorentz Strøm | Board of Directors | 64 selskaberFlere roller |
| Line Ellingsen | Chairman | 59 selskaberFlere roller |
| Gunnar Haagensen | Chairman | 41 selskaberFlere roller |
| Helge Singelstad | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Rita Karlsen | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Gustav Witzøe | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Arne Erling Karlsen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Inge Harald Berg | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Victor Jan Jensen | Deputy Member | 24 selskaberFlere roller |
| Egil Magne Haugstad | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Paul Birger Torgnes | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Gunnar Domstein | Deputy Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Inger Marie Sperre | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Frank Kristiansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kristin Vibeke Hurum | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Tor Anders Elvegård | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Guri Lerøy Riple | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Andreas Kvame | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Atle Sveinung Eide | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Geir Molvik | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ida Margrethe Holmøy | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Alexander Borge Grøntvedt | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Ulrik Ulriksen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hanne Lundberg | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Marianne Bendiksen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stig Atle Nilsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Øyvind Oaland | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kristine Hartmann | Board of Directors | 3 selskaber |
| Geir Ove Ystmark | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Trude Olafsen | Board of Directors | 2 selskaber |