Sameiet Torget Vest er norsk ESEK med hjemsted i Drammen, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1998 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −4,8 mill. kr. | -680% |
| Nettoresultat | 1,4 mill. kr. | +69% |
| Balancesum | 4,9 mill. kr. | +18% |
| Egenkapital | 2 mill. kr. | +72% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Torget Vest en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 30 600,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 6 438 | 5 614 | 5 763 | 5 763 |
| Personaleomkostninger | −317 | −299 | −291 | −277 | −269 |
| EBITDA | −4 823 | 832 | 222 | −721 | 459 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 823 | 832 | 222 | −721 | 459 |
| Finansielle poster, netto | −38 | −31 | 36 | 33 | 38 |
| Resultat før skat | −4 861 | 801 | 259 | −688 | 497 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 355 | 801 | 259 | −688 | 497 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 927 | 4 183 | 2 417 | 2 395 | 2 790 |
| Egenkapital | 2 042 | 1 187 | 1 387 | 1 128 | 1 816 |
| Langfristet gæld | 0 | 1 926 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1 069 | 1 030 | 1 267 | 974 |
| Gæld i alt | 2 884 | 2 995 | 1 030 | 1 267 | 974 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SK Contact Person | Contact Person | 2013 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Asgeir Kaare Svendsen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Steinar Kjærnli | Contact Person | 24 selskaberFlere roller |
| Henriette Mork | Board of Directors | 5 selskaber |
| Roar Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sebastian Nauen Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Arild Eriksen | Board of Directors | 2 selskaber |