Harestua Borettslag
BRLAktivOrg 981026780Boligbyggelaget Usbl Avd. Nittedal Mattias Skytters Vei 1, 1482 NittedalAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1999 · 27 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHarestua Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Nittedal, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 2,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 1,2 mill. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | +3% |
| Balancesum | 24,4 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 9,5 mill. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Harestua Borettslag en omsætning på 2,2 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 912,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 54,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 239 | 2 121 | 1 882 | 1 721 | 1 569 |
| Personaleomkostninger | −100 | −96 | −110 | −119 | −103 |
| EBITDA | 1 220 | 1 262 | 914 | 49 | 787 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −4 | −7 |
| EBIT | 1 220 | 1 262 | 914 | 45 | 780 |
| Finansielle poster, netto | 307 | 378 | 374 | 249 | 158 |
| Resultat før skat | 1 527 | 884 | 540 | −204 | 622 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 912 | 884 | 540 | −204 | 622 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24 396 | 24 240 | 24 114 | 24 385 | 24 574 |
| Egenkapital | 9 458 | 8 546 | 7 662 | 7 122 | 7 326 |
| Langfristet gæld | 14 802 | 15 587 | 16 325 | 17 071 | 17 118 |
| Kortfristet gæld | 136 | 107 | 127 | 192 | 130 |
| Gæld i alt | 14 938 | 15 695 | 16 452 | 17 263 | 17 249 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
VM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
HS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
TB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
SE Contact Person | Contact Person | 2023 – 2024 |
LM Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
HK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
LK Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ÅC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 – 2026 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Liv-Iris Kopperud | Contact Person | 2 selskaber |
| Helen Sverdrup-Thygeson | Deputy Member | 1 selskab |
| Vigdis Merete Berg Ringen | Deputy Member | 1 selskab |
| Turid Berg | Board of Directors | 1 selskab |
| Åsa Christine Vahlgren | Board of Directors | 1 selskab |