Lucerna AS er norsk AS med hjemsted i Hammerfest, som opererer i Distribusjon av elektrisitet-sektoren. Stiftet i 2001 har 40 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 130,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 130,4 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 43 mill. kr. | +51% |
| Nettoresultat | 19,6 mill. kr. | +172% |
| Balancesum | 477,3 mill. kr. | +17% |
| Egenkapital | 325,3 mill. kr. | +6% |
| Ansatte | 40 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lucerna AS en omsætning på 130,4 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 19,6 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 33%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 130 427 | 126 969 | 105 562 | 113 544 | 107 621 |
| Personaleomkostninger | −19 714 | −23 587 | −21 061 | −19 222 | −19 203 |
| EBITDA | 42 999 | 28 390 | 33 231 | 39 379 | 23 571 |
| Af- og nedskrivninger | −14 860 | −16 735 | −11 091 | −11 739 | −12 639 |
| EBIT | 28 138 | 11 654 | 22 141 | 27 640 | 10 932 |
| Finansielle poster, netto | −3 077 | −2 385 | −1 723 | −969 | −484 |
| Resultat før skat | 25 062 | 9 270 | 20 418 | 26 671 | 10 448 |
| Skat | 5 488 | 2 065 | 4 491 | 5 882 | 2 276 |
| Årets resultat | 19 573 | 7 204 | 15 927 | 20 789 | 8 172 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 477 349 | 409 128 | 406 542 | 383 980 | 386 162 |
| Egenkapital | 325 289 | 305 716 | 298 511 | 279 980 | 263 131 |
| Langfristet gæld | 129 465 | 79 426 | 77 361 | 72 870 | 23 100 |
| Kortfristet gæld | 22 596 | 23 986 | 30 670 | 31 130 | 99 931 |
| Gæld i alt | 152 060 | 103 412 | 108 031 | 104 000 | 123 031 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (10) | ||
GB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
KK Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
JS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
RM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
SH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
TJ Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
EM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
LA Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
RE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
CB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
TK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
GM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
GN Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
RO Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
BH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
AV Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
SM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
FF Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
GM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
BH næstformand | næstformand | 2020 – 2024 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
ØL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gudrun Botnen Rollefsen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Martine Arnesen Langseth | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Lars Adler Hustad | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Geir Nesse | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Tom Eirik Lysmen Jakobsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jan Tore Kvalnes | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kjetil Kvamme | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Katrine Markussen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Raymond Robertsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Runar Enoksen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Andreas Veum Gamst | Deputy Member | 4 selskaber |
| Håvard Hargaut-Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Trine Kræmer Eliassen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Gro Myhre | Deputy Member | 3 selskaber |
| Rune Mikalsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ragnar Olsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Berit Hågensen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tarjei Jensen Bech | Deputy Member | 3 selskaber |
| Elin Mølmann Holmgren | Deputy Member | 3 selskaber |
| Leif Vidar Olsen | Chairman | 3 selskaber |
| Silje Merethe Holmgren | Deputy Member | 2 selskaber |
| Karianne Eriksen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Simonsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Heidi Pevik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Susanne Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eirihn Keuer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hanne Linaker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Øystein Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christine Bårdsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Stian Hjellnes Zachariassen | Deputy Member | 1 selskab |
| Anne-Mette Bæivi | Deputy Member | 1 selskab |
| Fay-Renée Franksdatter Nilsen | Deputy Member | 1 selskab |