Leirvik AS er norsk AS med hjemsted i Stord, som opererer i Produksjon av metallkonstruksjoner og deler-sektoren. Stiftet i 2001 har 282 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,2 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mrd. kr. | -22% |
| EBITDA | 0,1 mrd. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0,1 mrd. kr. | +24% |
| Balancesum | 0,5 mrd. kr. | -26% |
| Egenkapital | 0,2 mrd. kr. | +34% |
| Ansatte | 282 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Leirvik AS en omsætning på 1,2 mrd. kr, et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 79,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 10,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 176 453 | 1 506 958 | 1 356 068 | 819 472 | 592 078 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 120 179 | 104 164 | 31 726 | 57 541 | 60 405 |
| Af- og nedskrivninger | −19 371 | −20 090 | −15 073 | −10 590 | −9 853 |
| EBIT | 100 808 | 84 075 | 16 653 | 46 952 | 50 552 |
| Finansielle poster, netto | 2 194 | −345 | 4 995 | 2 696 | 836 |
| Resultat før skat | 103 003 | 83 730 | 21 647 | 49 648 | 51 388 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 79 331 | 64 207 | 17 256 | 39 159 | 40 708 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 546 888 | 735 188 | 561 625 | 445 992 | 344 721 |
| Egenkapital | 236 258 | 176 927 | 112 720 | 134 464 | 135 305 |
| Langfristet gæld | 80 346 | 62 751 | 59 494 | 17 395 | 6 440 |
| Kortfristet gæld | 230 284 | 495 510 | 389 411 | 294 133 | 202 976 |
| Gæld i alt | 310 630 | 558 261 | 448 904 | 311 528 | 209 416 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
JR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
GM Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
ØH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
ØD Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
OÅ Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
LE Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
FH Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
OP Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
EØ Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
KB Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2022 |
OM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2026 |
GA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
ØH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Richard Dyrseth | Deputy Member | 38 selskaberFlere roller |
| Frode Helge Råen | Deputy Member | 33 selskaberFlere roller |
| Helge Gjøsæter | Chief Executive Officer | 29 selskaberFlere roller |
| Rune Lande | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Rugland | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Andre Ølberg | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Øyvind Harald Eskeland | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Olav Linga | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Gunvor Aalvik | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Janne Ertresvåg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kjetil Borge Danmo | Deputy Member | 5 selskaber |
| Kjell Arne Halleraker | Board of Directors | 5 selskaber |
| Oddvar Åsmul | Deputy Member | 4 selskaber |
| Jan Terje Angen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Håvard Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karsten Andre Gudmundset | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rune Marcussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kjersti Andersen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Ørjan Dørheim Lidal | Deputy Member | 2 selskaber |
| Odd Magnus Severinsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Geir Mosaker | Deputy Member | 1 selskab |
| Odd Peter Solhaug Ørjasæter | Deputy Member | 1 selskab |
| Erik Østang Nielsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Jarle Haugen | Deputy Member | 1 selskab |
| Frøydis Helene Husevik | Board of Directors | 1 selskab |