Mantena AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av andre sivile transportmidler-sektoren. Stiftet i 2001 har 523 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mrd. kr. | -6% |
| EBITDA | −0 mrd. kr. | +4% |
| Nettoresultat | −0,2 mrd. kr. | -209% |
| Balancesum | 1,1 mrd. kr. | -7% |
| Egenkapital | 0,2 mrd. kr. | -32% |
| Ansatte | 523 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mantena AS en omsætning på 1,3 mrd. kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 150,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −3,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 303 131 | 1 383 863 | 1 353 121 | 1 194 674 | 1 247 365 |
| Personaleomkostninger | −569 789 | −619 321 | −582 471 | −512 317 | −613 613 |
| EBITDA | −47 105 | −48 825 | −135 842 | 68 309 | −145 094 |
| Af- og nedskrivninger | −20 006 | −16 272 | −24 632 | −13 645 | −31 821 |
| EBIT | −67 111 | −65 097 | −160 474 | 54 664 | −176 915 |
| Finansielle poster, netto | −25 728 | 16 445 | −17 007 | 55 702 | −125 677 |
| Resultat før skat | −92 839 | −48 652 | −177 481 | 110 366 | −302 592 |
| Skat | 57 389 | −0 | −26 718 | 9 516 | −40 920 |
| Årets resultat | −150 228 | −48 652 | −150 763 | 100 850 | −261 672 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 056 431 | 1 139 810 | 1 079 320 | 1 046 084 | 1 029 299 |
| Egenkapital | 205 684 | 303 937 | 154 589 | 305 352 | 204 500 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 789 911 | 772 644 | 842 685 | 624 432 | 657 499 |
| Gæld i alt | 789 911 | 772 644 | 842 685 | 624 432 | 657 499 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NO Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
EB Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
ME Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
AI administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
TV Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2026 |
GK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
GS Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
NO Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2024 |
VL administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
RS næstformand | næstformand | 2020 – 2023 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Trønnes | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Stian Hårklau | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Ingvild Vartdal | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Tord Helland | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Dag-Arne Johansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| John Arne Ulvan | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Marianne Kartum | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Nils Ole Morken | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Stein Andre Herigstad-Olsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Arne Roland | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ronny Solberg | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Thor Vidar Jensen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Aud Ingvild Storås | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Glenn Atle Noss | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Brohjem | Deputy Member | 3 selskaber |
| Torbjørn Støre | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gunnar Kristoffersen | Deputy Member | 1 selskab |
| Nils Otto Bull | Deputy Member | 1 selskab |
| Kari Broberg | Chairman | 1 selskab |