Volmax AS er norsk AS med hjemsted i Stokke, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av motorvogner-sektoren. Stiftet i 2002 har 293 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,3 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mrd. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,1 mrd. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 0 mrd. kr. | +21% |
| Balancesum | 0,4 mrd. kr. | -6% |
| Egenkapital | 0,1 mrd. kr. | +1% |
| Ansatte | 293 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Volmax AS en omsætning på 1,3 mrd. kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 35,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 4,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 305 931 | 1 434 910 | 1 399 215 | 1 188 530 | 1 155 676 |
| Personaleomkostninger | −245 024 | −238 949 | −229 645 | −208 478 | −195 321 |
| EBITDA | 58 046 | 59 741 | 56 984 | 42 071 | 41 181 |
| Af- og nedskrivninger | −13 520 | −14 334 | −14 378 | −12 186 | −8 490 |
| EBIT | 44 526 | 45 407 | 42 606 | 29 886 | 32 691 |
| Finansielle poster, netto | 1 050 | −7 733 | −6 522 | −1 075 | 1 377 |
| Resultat før skat | 45 576 | 37 674 | 36 084 | 28 811 | 34 068 |
| Skat | 10 256 | 8 474 | 8 127 | 6 618 | 7 591 |
| Årets resultat | 35 319 | 29 200 | 27 957 | 22 193 | 26 477 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 406 408 | 434 110 | 623 178 | 436 218 | 366 704 |
| Egenkapital | 145 374 | 144 293 | 187 494 | 131 055 | 120 162 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 24 598 | 20 208 | 14 387 |
| Kortfristet gæld | 250 579 | 275 880 | 390 255 | 261 160 | 208 766 |
| Gæld i alt | 250 579 | 275 880 | 414 853 | 281 367 | 223 153 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
FN administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
GT administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Grant Trygve Larsen | Chief Executive Officer | 43 selskaberFlere roller |
| Sven Erik Leion | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Frank Nordby | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Marius Stormoen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Uno Alexander Veiby | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mari Spiten-Nysæter | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Torger Baardseth Bjørndal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Harald Keil | Board of Directors | 1 selskab |
| Dan Engbretsen | Board of Directors | 1 selskab |