Chrisma AS er norsk AS med hjemsted i Tromsdalen, som opererer i Fiske og fangst i sjø-sektoren. Stiftet i 2002 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 117,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 117,5 mill. kr. | +74% |
| EBITDA | 28,1 mill. kr. | +1428% |
| Nettoresultat | 20,8 mill. kr. | +344% |
| Balancesum | 247,7 mill. kr. | +74% |
| Egenkapital | 51,5 mill. kr. | -34% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Chrisma AS en omsætning på 117,5 mill. kr, en stigning på 74% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 23,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 117 478 | 67 548 | 66 783 | 123 736 | 156 185 |
| Personaleomkostninger | −49 831 | −32 045 | −28 670 | −40 222 | −46 065 |
| EBITDA | 28 104 | −2 116 | −7 035 | 22 919 | 41 894 |
| Af- og nedskrivninger | −8 502 | −8 694 | −8 423 | −8 377 | −8 374 |
| EBIT | 19 602 | −10 810 | −15 459 | 14 542 | 33 520 |
| Finansielle poster, netto | 5 304 | −46 | 183 | −2 944 | −2 299 |
| Resultat før skat | 24 906 | −10 856 | −15 276 | 11 598 | 31 221 |
| Skat | 4 067 | −2 305 | −3 172 | 2 883 | 6 884 |
| Årets resultat | 20 839 | −8 551 | −12 104 | 8 715 | 24 336 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 247 666 | 142 021 | 164 704 | 200 158 | 194 664 |
| Egenkapital | 51 491 | 77 621 | 86 172 | 104 529 | 95 814 |
| Langfristet gæld | 171 090 | 47 851 | 55 878 | 43 800 | 72 243 |
| Kortfristet gæld | 25 085 | 16 549 | 22 654 | 30 857 | 26 606 |
| Gæld i alt | 196 175 | 64 400 | 78 532 | 95 629 | 98 849 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2024 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 80.67% | 80.67% | 2025 | |
| Selskab | 19.33% | 19.33% | 2025 | |
| Selskab | 42.01% | 42.01% | 2020 | |
| Selskab | 19.33% | 19.33% | 2020 | |
| Selskab | 19.33% | 19.33% | 2020 | |
| Selskab | 19.33% | 19.33% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Haakon Kjile Pettersen | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Karl Olav Kjile Pettersen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Trygve Åsvestad | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Nils Petter Beck | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jonas Engilbertsson | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jostein Martin Dalseng | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Helmer Pettersen | Board of Directors | 1 selskab |