Øre Vilt Sa
SAAktivOrg 985152861Skeisdalsvegen 477, 6631 BatnfjordsøraBearbeiding og konservering av kjøtt unntatt fjørfekjøtt· NACE 1011Stiftet 2002 · 23 år gammel18 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangØre Vilt Sa er norsk SA med hjemsted i Batnfjordsøra, som opererer i Bearbeiding og konservering av kjøtt unntatt fjørfekjøtt-sektoren. Stiftet i 2002 har 18 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8 mill. kr. | +8% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -90% |
| Nettoresultat | −0 mill. kr. | -105% |
| Balancesum | 2,7 mill. kr. | +10% |
| Egenkapital | 1,1 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Øre Vilt Sa en omsætning på 8,0 mill. kr, en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 29,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 047 | 7 446 | 7 025 | 6 273 | 5 790 |
| Personaleomkostninger | −3 046 | −2 532 | −2 212 | −2 948 | −2 910 |
| EBITDA | 84 | 804 | 663 | −503 | −427 |
| Af- og nedskrivninger | −60 | −42 | −52 | −19 | −32 |
| EBIT | 25 | 762 | 611 | −522 | −459 |
| Finansielle poster, netto | −46 | −51 | −46 | −44 | −32 |
| Resultat før skat | −21 | 711 | 565 | −566 | −491 |
| Skat | 8 | 162 | 128 | −120 | −132 |
| Årets resultat | −30 | 549 | 436 | −447 | −360 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 689 | 2 441 | 2 135 | 2 199 | 3 562 |
| Egenkapital | 1 110 | 1 132 | 583 | 146 | 599 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 579 | 1 309 | 1 553 | 2 053 | 2 963 |
| Gæld i alt | 1 579 | 1 309 | 1 553 | 2 053 | 2 963 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JI Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
JM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
OF administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
FF Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
RM administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2023 |
KA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JT Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
PK Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2021 |
WA Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ÅT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ÅT næstformand | næstformand | 2021 – 2022 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joakim Myklebost Tangen | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Erlend Ottar Ohren | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Werner Abrahamsen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Olav Bjørn Nilssen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Stein Asle Brubæk | Deputy Member | 5 selskaber |
| Rodney Midtbø | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Olaf Fredrickson | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Kjell Inge Søvik | Board of Directors | 5 selskaber |
| Knut Sjømæling | Deputy Member | 4 selskaber |
| Lars Prinz | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jun Terese Grindvold | Deputy Member | 2 selskaber |
| Asbjørn Fredrickson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anlaug Rekaa | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jon Inge Sjømæling | Deputy Member | 1 selskab |
| Per Kåre Tangen | Deputy Member | 1 selskab |
| Nina Beate Måløy | Board of Directors | 1 selskab |