Sameiet Totten
ESEKAktivOrg 985187169St. Marie Gate 46, 1706 SarpsborgAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2002 · 23 år gammel0 ansattehttps://www.stavtaket.org
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Totten er norsk ESEK med hjemsted i Sarpsborg, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2002 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 970,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 970 t. kr. | +164% |
| EBITDA | 66,3 t. kr. | +132% |
| Nettoresultat | 71,8 t. kr. | +136% |
| Balancesum | 253,4 t. kr. | +27% |
| Egenkapital | 213,9 t. kr. | +50% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Totten en omsætning på 970,0k kr, en stigning på 164% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 71,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 6,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 970 | 368 | 408 | 618 | 284 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 66 | −207 | 6 | 107 | −25 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 66 | −207 | 6 | 107 | −25 |
| Finansielle poster, netto | 6 | 6 | 9 | 2 | 0 |
| Resultat før skat | 72 | −200 | 15 | 109 | −25 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 72 | −200 | 15 | 109 | −25 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 253 | 200 | 365 | 572 | 443 |
| Egenkapital | 214 | 142 | 343 | 328 | 219 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 39 | 58 | 23 | 244 | 224 |
| Gæld i alt | 39 | 58 | 23 | 244 | 224 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LL Contact Person | Contact Person | 2013 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Smith-Erichsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Anders Hoven | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Espen Alver | Chairman | 4 selskaber |
| Linda Landgraff | Contact Person | 3 selskaber |
| Camilla Drastrup Olesen | Board of Directors | 3 selskaber |