Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Nobels Fredssenter er norsk STI med hjemsted i Oslo, som opererer i Drift av naturhistoriske, teknologiske og vitenskapshistoriske museer-sektoren. Stiftet i 2002 har 68 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 80,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 80,7 mill. kr. | +13% |
| EBITDA | 1 mill. kr. | +11% |
| Nettoresultat | 1,2 mill. kr. | +63% |
| Balancesum | 42,1 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 21,8 mill. kr. | +6% |
| Ansatte | 68 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Nobels Fredssenter en omsætning på 80,7 mill. kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 1,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 51,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 80 663 | 71 267 | 51 842 | 69 243 | 52 225 |
| Personaleomkostninger | −36 305 | −33 039 | −28 257 | −28 115 | −21 089 |
| EBITDA | 1 034 | 934 | 127 | −1 002 | −1 202 |
| Af- og nedskrivninger | −1 172 | −1 330 | −883 | −787 | −726 |
| EBIT | −138 | −395 | −756 | −1 790 | −1 928 |
| Finansielle poster, netto | 1 387 | 1 161 | 834 | 164 | 26 |
| Resultat før skat | 1 250 | 765 | 79 | −1 626 | −1 902 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 250 | 765 | 79 | −1 626 | −1 902 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 42 073 | 39 712 | 41 193 | 33 149 | 38 765 |
| Egenkapital | 21 769 | 20 520 | 19 754 | 19 676 | 21 302 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20 304 | 19 192 | 21 439 | 13 473 | 17 463 |
| Gæld i alt | 20 304 | 19 192 | 21 439 | 13 473 | 17 463 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
NS Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2021 |
LT Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2021 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ON bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Olav Aaraas | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Siri Beate Hatlen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Thor-Kenneth Maarnes | Deputy Member | 15 selskaberFlere roller |
| Kjersti Fløgstad | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Anne Enger | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Nina Refseth | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lisa Tennevoll Jensen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Kristian Berg Harpviken | Chairman | 5 selskaber |
| Asle Toje | Board of Directors | 5 selskaber |
| Olav Njølstad | Chairman | 3 selskaber |
| Jessica Barlindhaug Angstreich | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mina Augestad Fossum | Deputy Member | 2 selskaber |
| August Myrseth | Deputy Member | 1 selskab |
| Lotta Anna Charlotte Wristel | Board of Directors | 1 selskab |