Optimar AS er norsk AS med hjemsted i Valderøya, som opererer i Produksjon av maskiner og utstyr til nærings-, nytelsesmiddel-, drikke- og tobakksindustri-sektoren. Stiftet i 2003 har 178 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 477,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 477,6 mill. kr. | +27% |
| EBITDA | −40,6 mill. kr. | +68% |
| Nettoresultat | −55,8 mill. kr. | +64% |
| Balancesum | 339,8 mill. kr. | -11% |
| Egenkapital | 58,1 mill. kr. | -47% |
| Ansatte | 178 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Optimar AS en omsætning på 477,6 mill. kr, en stigning på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 55,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −8,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 477 589 | 376 144 | 444 044 | 639 674 | 883 258 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −40 606 | −127 128 | −84 341 | −314 569 | −18 560 |
| Af- og nedskrivninger | −6 838 | −5 666 | −6 880 | −27 885 | −4 371 |
| EBIT | −47 444 | −132 794 | −91 221 | −342 454 | −22 931 |
| Finansielle poster, netto | −9 648 | −23 575 | 35 193 | 14 334 | 2 549 |
| Resultat før skat | −57 092 | −156 369 | −56 029 | −328 120 | −20 382 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −55 765 | −156 369 | −56 029 | −309 195 | −15 733 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 339 812 | 382 358 | 480 329 | 592 795 | 683 618 |
| Egenkapital | 58 121 | 109 184 | 48 303 | 104 332 | 97 045 |
| Langfristet gæld | 6 389 | 4 912 | 7 171 | 9 068 | 90 037 |
| Kortfristet gæld | 275 302 | 268 262 | 424 855 | 479 395 | 496 536 |
| Gæld i alt | 281 691 | 273 174 | 432 026 | 488 463 | 586 573 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
SO administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
SS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
JO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
AJ Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
GH administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
AS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
SK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
GA Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
SS Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
GI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
VV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Håvard Sætre | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Lise Hansen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Torgeir Dahlen Folland | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Geir Ingebrigtsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kai Ingmar Slettebakk | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Tryg-Arne Alnes Løkkeborg | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Arve Jakobsen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Kjell Tore Haalen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Merete Hagen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Georg Holger Maria Saint-Denis | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Asbjørn Sortevik Skodjevåg | Deputy Member | 2 selskaber |
| Svein Kåre Johnsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Kjell Inge Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Robert Ellingsæther | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eirikur Sigridarson Johannsson | Chairman | 2 selskaber |
| Jarle Oja Røsand | Deputy Member | 1 selskab |
| Geir Asle Dyrkorn | Deputy Member | 1 selskab |
| Steffen Sunde | Deputy Member | 1 selskab |
| Stian Solevåg | Deputy Member | 1 selskab |
| Elisabeth Marie Vik | Board of Directors | 1 selskab |