Foris AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Engroshandel med tømmer, trelast, byggevarer og sanitærutstyr-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 21,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21,7 mill. kr. | +34% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | +378% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +296% |
| Balancesum | 3,4 mill. kr. | +22% |
| Egenkapital | 1,3 mill. kr. | +68% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Foris AS en omsætning på 21,7 mill. kr, en stigning på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 530,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 2,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21 697 | 16 210 | 13 735 | 16 116 | 15 845 |
| Personaleomkostninger | −1 415 | −1 654 | −1 453 | −970 | −1 003 |
| EBITDA | 620 | −223 | −561 | 1 296 | 1 297 |
| Af- og nedskrivninger | −5 | −5 | −5 | −4 | −0 |
| EBIT | 615 | −228 | −566 | 1 292 | 1 297 |
| Finansielle poster, netto | −85 | −42 | −43 | −9 | −12 |
| Resultat før skat | 530 | −270 | −609 | 1 283 | 1 285 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | 317 | 275 |
| Årets resultat | 530 | −270 | −609 | 966 | 1 010 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 443 | 2 832 | 3 353 | 3 406 | 4 255 |
| Egenkapital | 1 305 | 775 | 1 045 | 1 654 | 1 188 |
| Langfristet gæld | 534 | 534 | 505 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 604 | 1 523 | 1 803 | 1 752 | 3 067 |
| Gæld i alt | 2 138 | 2 057 | 2 308 | 1 752 | 3 067 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
MW Deputy Member | Deputy Member | 2011 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
RF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Marius Vårdal Egge | Chairman | 46 selskaberFlere roller |
| Martin Wamraa Sælensminde | Deputy Member | 40 selskaberFlere roller |
| May-Linn Kval | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Mia Askeland Myklestad | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Stian Birkeland | Chief Executive Officer | 1 selskab |