Mojo Eiendom AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 18,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 18,2 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 16,4 mill. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 11,3 mill. kr. | +2% |
| Balancesum | 106,4 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 88,5 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mojo Eiendom AS en omsætning på 18,2 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 90%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 18 186 | 17 768 | 17 039 | 15 949 | 15 153 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 16 368 | 16 093 | 15 607 | 14 882 | 13 848 |
| Af- og nedskrivninger | −3 948 | −3 948 | −3 948 | −5 651 | −6 218 |
| EBIT | 12 421 | 12 146 | 11 659 | 9 231 | 7 630 |
| Finansielle poster, netto | 2 052 | 2 037 | 1 698 | 509 | 6 |
| Resultat før skat | 14 473 | 14 182 | 13 358 | 9 740 | 7 636 |
| Skat | 3 184 | 3 120 | 2 939 | 2 143 | 1 680 |
| Årets resultat | 11 289 | 11 062 | 10 419 | 7 598 | 5 956 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 106 378 | 107 064 | 106 942 | 117 014 | 106 012 |
| Egenkapital | 88 462 | 89 724 | 90 874 | 91 898 | 94 114 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 349 |
| Kortfristet gæld | 17 917 | 17 340 | 16 068 | 25 116 | 11 548 |
| Gæld i alt | 17 917 | 17 340 | 16 068 | 25 116 | 11 897 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB Contact Person | Contact Person | 2019 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
WW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Otto Eidem | Board of Directors | 73 selskaberFlere roller |
| William Wardman Wittusen | Chairman | 71 selskaberFlere roller |
| Erik Evjen | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Martin Berg-Johnsen | Contact Person | 2 selskaber |