Sameiet Trondheimsveien 5 A-E
ESEKAktivOrg 994107194Arbeidersamfunnets Plass 1, 0181 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 2005 · 20 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Trondheimsveien 5 A-E er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mill. kr. | +14% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | +17% |
| Nettoresultat | 0,4 mill. kr. | +17% |
| Balancesum | 1 mill. kr. | +73% |
| Egenkapital | −0,1 mill. kr. | +89% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Sameiet Trondheimsveien 5 A-E en omsætning på 2,0 mill. kr, en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 414,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 22,8%.
Ved udgangen af 2023 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 993 | 1 756 | 1 266 | 1 037 | 1 044 |
| Personaleomkostninger | −91 | −68 | −23 | −0 | −51 |
| EBITDA | 455 | 390 | −1 100 | −169 | −184 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 455 | 390 | −1 100 | −169 | −184 |
| Finansielle poster, netto | 40 | 36 | −33 | −44 | −39 |
| Resultat før skat | 415 | 355 | −1 066 | −125 | −145 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 415 | 355 | −1 066 | −125 | −145 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 018 | 590 | 172 | 263 | 741 |
| Egenkapital | −52 | −467 | −822 | 245 | 370 |
| Langfristet gæld | 879 | 924 | 974 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 191 | 133 | 20 | 18 | 370 |
| Gæld i alt | 1 070 | 1 057 | 993 | 18 | 370 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
AH Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
VG Contact Person | Contact Person | 2021 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
YA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
VG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Stian Kjellhov | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Holte | Deputy Member | 11 selskaberFlere roller |
| Magnus Solberg Andersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Fredrik Mathisen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nazifa Mohyuddin | Deputy Member | 4 selskaber |
| Phuc Hau Doan | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jenny Huyen Thu Nguyen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Marius Leonardsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gard Martin Braskerud | Chairman | 2 selskaber |
| Vera Gulbrandsen | Contact Person | 1 selskab |
| Cecilie Yue Cao | Board of Directors | 1 selskab |
| Youness Assbaa | Board of Directors | 1 selskab |