Fremir AB
ABOpløstOrg 5566323878FalunKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2002 · 24 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFremir AB er svensk AB med hjemsted i Falun, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2002 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 49,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 49,5 t kr. | -3% |
| EBITDA | 30,9 t kr. | -13% |
| Nettoresultat | 319,5 t kr. | +1204% |
| Balancesum | 686,7 t kr. | -19% |
| Egenkapital | 505,7 t kr. | +31% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Fremir AB en omsætning på 49,5 tn kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 319,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 62,4%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 73,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 50 | 51 | 63 | 1 334 | 0 |
| Personaleomkostninger | −4 | −4 | −4 | — | — |
| EBITDA | 31 | 35 | 50 | 1 294 | −11 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | 31 | 35 | 50 | 1 294 | −11 |
| Finansielle poster, netto | 20 | 9 | 0 | — | — |
| Resultat før skat | 405 | 33 | 38 | 971 | −1 |
| Skat | −85 | −8 | −8 | −200 | −0 |
| Årets resultat | 319 | 25 | 30 | 771 | −1 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 687 | 852 | 1 564 | 1 562 | 284 |
| Egenkapital | 506 | 386 | 362 | 957 | 186 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 181 | 112 | 860 | 275 | 91 |
| Gæld i alt | 181 | 112 | 860 | 275 | 91 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LB suppleant | suppleant | 2025 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IM suppleant | suppleant | 2025 |
BJ suppleant | suppleant | 2025 |
CM suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Junior Niklas Nygårds | Deputy Board Member | 20.761 selskaberFlere roller |
| Inger Margareta Dahle | Deputy Board Member | 19.761 selskaberFlere roller |
| Ulrika Margareta Ahlholm | Board of Directors | 18.082 selskaberFlere roller |
| Lena Birgitta Killgren Jonsson | Deputy Board Member | 9.051 selskaberFlere roller |
| Anders Robert Falk | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Carl Mikael Falk | Deputy Board Member | 3 selskaber |