Witthouse AB
ABAktivOrg 5566901038Skåpesund Trankoket 62, 471 73 MjörnIndustridesign och modedesign· NACE 7411Stiftet 2005 · 20 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangWitthouse AB er svensk AB med hjemsted i Mjörn, som opererer i Industridesign och modedesign-sektoren. Stiftet i 2005 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | 0 t kr. | — |
| Nettoresultat | 0 t kr. | +100% |
| Balancesum | 90 t kr. | +6% |
| Egenkapital | 75 t kr. | -9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Witthouse AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2025. Bundlinjen viste et nulresultat.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2025 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 0 | −6 | −11 | −1 | −7 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 0 | −6 | −11 | −1 | −7 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | — | — |
| Resultat før skat | 0 | −6 | −11 | −1 | −7 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 0 | −6 | −11 | −1 | −7 |
| Post | 2025 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 90 | 85 | 93 | 104 | 113 |
| Egenkapital | 75 | 82 | 88 | 99 | 100 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15 | 3 | 5 | 6 | 13 |
| Gæld i alt | 15 | 3 | 5 | 6 | 13 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
DA | Audit | 2020 – 2022 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
IM Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CE suppleant | suppleant | 2020 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Daniel Andreas Fredriksson | Audit | 156 selskaberFlere roller |
| Inger Margareta Sjöberg | Auditor Substitute | 26 selskaberFlere roller |
| Jan-Olov Carl Hernfrid Witte | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Christina Elisabeth Witte | Deputy Board Member | 1 selskab |