GIAB Finans AB
ABAktivOrg 5568876261Uthyrning och leasing av diverse övrig utrustning samt diverse övriga maskiner och materiella tillgångar· NACE 7739Stiftet 2012 · 14 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGIAB Finans AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och leasing av diverse övrig utrustning samt diverse övriga maskiner och materiella tillgångar-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −2 t kr. | +95% |
| Nettoresultat | −2 t kr. | +95% |
| Balancesum | 98 t kr. | -98% |
| Egenkapital | 98 t kr. | -98% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GIAB Finans AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,0 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 2 007 | 3 742 | 4 277 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −2 | −40 | 2 482 | 3 697 | 4 300 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −734 | −1 555 | −2 187 |
| EBIT | −2 | −40 | 1 748 | 2 142 | 2 113 |
| Finansielle poster, netto | — | — | −63 | −68 | −70 |
| Resultat før skat | −2 | −40 | 1 685 | −4 926 | −909 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −2 | −40 | 1 685 | −4 926 | −909 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 98 | 5 954 | 6 127 | 20 588 | 22 013 |
| Egenkapital | 98 | 5 954 | 5 993 | 4 308 | 9 235 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 13 416 | 9 273 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 133 | 2 863 | 3 506 |
| Gæld i alt | — | — | 133 | 16 279 | 12 779 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DT Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KV suppleant | suppleant | 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Tobias Holmer Stråle | Chief Auditor | 335 selskaberFlere roller |
| Mats Helmer Stefanus Gabrielsson | Chairman | 80 selskaberFlere roller |
| Linus Patrik Johansson | Board of Directors | 50 selskaberFlere roller |
| Lars Kenneth Eriksson | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Karolina V A Gabrielsson Berglöf | Deputy Board Member | 20 selskaberFlere roller |
| Staffan Mats Gabrielsson Berglöf | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |