Brick Strategy AB
ABUnder likvidationOrg 5569786543Konsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7022Stiftet 2014 · 12 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBrick Strategy AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2014 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mn kr. | +730% |
| EBITDA | 2,4 mn kr. | +262% |
| Nettoresultat | 1,9 mn kr. | +11963% |
| Balancesum | 3,8 mn kr. | +7% |
| Egenkapital | 2,8 mn kr. | +29% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Brick Strategy AB en omsætning på 5,2 mn kr, en stigning på 730% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 47,1%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 73,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 174 | 623 | 7 120 | 7 344 | 9 260 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 437 | −1 507 | 3 594 | 2 456 | 3 496 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 2 437 | −1 507 | 3 594 | 2 456 | 3 496 |
| Finansielle poster, netto | −1 | — | — | −9 | −8 |
| Resultat før skat | 2 436 | 30 | 2 687 | 1 817 | 3 488 |
| Skat | −506 | −14 | −583 | −416 | −774 |
| Årets resultat | 1 930 | 16 | 2 104 | 1 401 | 2 714 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 812 | 3 579 | 5 087 | 4 306 | 5 650 |
| Egenkapital | 2 812 | 2 178 | 2 162 | 1 918 | 4 517 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 999 | 1 401 | 1 388 | 1 758 | 1 133 |
| Gæld i alt | 999 | 1 401 | 1 388 | 1 758 | 1 133 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PL likvidator | likvidator | 2022 |
MO Audit | Audit | 2021 |
CD Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2021 – 2022 |
BE administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
KE suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
OI suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Miralem Omerovic | Audit | 215 selskaberFlere roller |
| Pernilla Lindeborg | Liquidator | 37 selskaberFlere roller |
| Björn Erik Eriksson | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ksenia Eriksson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Carl Daniel Strandhammar | Deputy Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Olga Igorevna Strandhammar | Deputy Board Member | 1 selskab |