C Ventures AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Annan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2016 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −16,2 t kr. | +96% |
| Nettoresultat | −16,3 t kr. | +96% |
| Balancesum | 2,5 t kr. | +423% |
| Egenkapital | −6,4 t kr. | +69% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede C Ventures AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 16,3 tn kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −16 | −444 | −15 | −8 | −65 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | — |
| EBIT | −16 | −444 | −15 | −8 | −65 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 48 | −1 | 2 | −7 |
| Resultat før skat | −16 | −397 | −16 | −7 | −73 |
| Skat | — | −19 | −12 | — | −12 |
| Årets resultat | −16 | −415 | −29 | −7 | −85 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 | −1 | 634 | 615 | 616 |
| Egenkapital | −6 | −21 | −70 | −42 | −35 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 9 | 20 | 705 | 657 | 651 |
| Gæld i alt | 9 | 20 | 705 | 657 | 651 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
EB Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SS suppleant | suppleant | 2022 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
DW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
EP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Elsa Birgitta Lööf | Chief Auditor | 36 selskaberFlere roller |
| Jan Arne Gunnar Nabseth | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Staffan Pär Gunnar Lindgren | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Erik Peter Wågström | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Sven Sebastian Hjorth | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Yoav Doron | Chairman | 5 selskaber |
| Dennis Widmark | Board of Directors | 4 selskaber |