OBK Västerås AB er svensk AB med hjemsted i Örebro, som opererer i Byggande av bostadshus och andra byggnader-sektoren. Stiftet i 2018 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,7 mn kr. | -80% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | -42% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | -76% |
| Balancesum | 7,3 mn kr. | -43% |
| Egenkapital | 6,1 mn kr. | +3% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OBK Västerås AB en omsætning på 4,7 mn kr, et fald på 80% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 171,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 16,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 748 | 23 222 | 81 863 | 17 089 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | 770 | 1 322 | 5 288 | 927 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 |
| EBIT | 770 | 1 322 | 5 288 | 927 |
| Finansielle poster, netto | 55 | 175 | 217 | — |
| Resultat før skat | 225 | 889 | 5 505 | 927 |
| Skat | −54 | −184 | −1 135 | −191 |
| Årets resultat | 171 | 705 | 4 370 | 736 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 282 | 12 854 | 13 364 | 9 793 |
| Egenkapital | 6 082 | 5 911 | 5 206 | 836 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 692 | 6 943 | 8 158 | 8 957 |
| Gæld i alt | 692 | 6 943 | 8 158 | 8 957 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JO Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
BJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EA suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
EC suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MS suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 510 selskaberFlere roller |
| Jens Oscar Simon Bertling | Chief Auditor | 300 selskaberFlere roller |
| Eva Anette Strömbäck | Deputy Board Member | 97 selskaberFlere roller |
| Eva Cathrine Arnfridsdotter | Deputy Board Member | 97 selskaberFlere roller |
| Bo Daniel Falk | Board of Directors | 55 selskaberFlere roller |
| Bengt Johan Ålund | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Karl Erik Göthlin | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Karl Oskar Brugge | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Arne Henric Eklöv | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Abraham Oktay | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Samuel Oktay | Board of Directors | 5 selskaber |