Storms Gård AB
ABAktivOrg 5594255795Vamlingbo Storms 455, 623 31 BurgsvikMjölkproduktion och uppfödning av nötkreatur av mjölkras· NACE 0141Stiftet 2023 · 3 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStorms Gård AB er svensk AB med hjemsted i Burgsvik, som opererer i Mjölkproduktion och uppfödning av nötkreatur av mjölkras-sektoren. Stiftet i 2023 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 11,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 11,4 mn kr. | +11% |
| EBITDA | 0,7 mn kr. | +11207% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +4732% |
| Balancesum | 7,5 mn kr. | -44% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | +281% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Storms Gård AB en omsætning på 11,4 mn kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2023 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 143,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 5,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 11 367 | 10 274 | 5 960 |
| Personaleomkostninger | −590 | −734 | −664 |
| EBITDA | 666 | 6 | 226 |
| Af- og nedskrivninger | −226 | −34 | −201 |
| EBIT | 439 | −28 | 25 |
| Finansielle poster, netto | 63 | 25 | −19 |
| Resultat før skat | 148 | −3 | 6 |
| Skat | −4 | — | −2 |
| Årets resultat | 144 | −3 | 4 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 546 | 13 552 | 12 802 |
| Egenkapital | 195 | 51 | 54 |
| Langfristet gæld | 4 693 | 10 082 | 10 082 |
| Kortfristet gæld | 2 303 | 3 419 | 2 665 |
| Gæld i alt | 6 996 | 13 501 | 12 748 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ES Audit | Audit | 2026 |
NV administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
EK Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NI suppleant | suppleant | 2025 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
SM suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
EA suppleant | suppleant | 2023 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Alexander Stötsberg | Deputy Board Member | 1.263 selskaberFlere roller |
| Mikaela Jenni Berglund | Board of Directors | 654 selskaberFlere roller |
| Emma Sofia Järlö | Audit | 127 selskaberFlere roller |
| Stina Maria Selldén | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Niklas Vilhelm Nilsson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Stina Hanna Karin Nilsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Karl Arne Storms | Deputy Chief Executive Officer | 1 selskab |