Front Design AB
ABAktivOrg 5568057292Atlasmuren 18, 113 21 StockholmInredningsdesign· NACE 7413Stiftet 2010 · 16 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFront Design AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Inredningsdesign-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 5,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,5 mn kr. | -16% |
| EBITDA | 2,7 mn kr. | +20% |
| Nettoresultat | 1,8 mn kr. | +31% |
| Balancesum | 11,6 mn kr. | +8% |
| Egenkapital | 7,4 mn kr. | +22% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Front Design AB en omsætning på 5,5 mn kr, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 48,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 505 | 6 553 | 5 975 | 4 079 | 3 221 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 678 | 2 229 | 2 524 | 1 741 | 1 300 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 2 678 | 2 229 | 2 524 | 1 741 | 1 300 |
| Finansielle poster, netto | 59 | −127 | 544 | −207 | −7 |
| Resultat før skat | 2 317 | 1 776 | 2 647 | 1 237 | 995 |
| Skat | −496 | −381 | −555 | −259 | −217 |
| Årets resultat | 1 821 | 1 395 | 2 092 | 978 | 778 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 638 | 10 766 | 8 989 | 6 008 | 4 960 |
| Egenkapital | 7 359 | 6 039 | 4 644 | 2 752 | 1 974 |
| Langfristet gæld | 24 | 483 | 1 108 | 1 111 | 1 127 |
| Kortfristet gæld | 1 505 | 1 916 | 1 369 | 698 | 812 |
| Gæld i alt | 1 529 | 2 399 | 2 477 | 1 809 | 1 939 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PG | Audit | 2026 |
PH Audit | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PC suppleant | suppleant | 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Göran Ivan Andersson | Audit | 223 selskaberFlere roller |
| Per Henrik Johnsson | Audit | 84 selskaberFlere roller |
| Pernilla Catarina Gamryd | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Anna Maria Lindgren | Chairman | 1 selskab |
| Sofia Elisabeth Lagerkvist | Board of Directors | 1 selskab |