Priority Impact SPV2 AB
ABAktivOrg 5593418170StockholmDetaljhandel med konst samt galleriverksamhet· NACE 4769Stiftet 2021 · 4 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPriority Impact SPV2 AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Detaljhandel med konst samt galleriverksamhet-sektoren. Stiftet i 2021 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | 1,9 t kr. | +151% |
| Nettoresultat | −41,1 t kr. | -1045% |
| Balancesum | 51,5 t kr. | +12% |
| Egenkapital | 51,5 t kr. | +21% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Priority Impact SPV2 AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 41,1 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | −0 | −0 |
| Personaleomkostninger | — | −0 | — | — |
| EBITDA | 2 | −4 | −7 | −297 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — |
| EBIT | 2 | −4 | −7 | −297 |
| Finansielle poster, netto | −43 | 0 | 0 | −0 |
| Resultat før skat | −41 | −4 | −6 | −297 |
| Skat | — | — | — | — |
| Årets resultat | −41 | −4 | −6 | −297 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 51 | 46 | 50 | 55 |
| Egenkapital | 51 | 43 | 46 | 53 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 0 | 4 | 4 | 3 |
| Gæld i alt | — | 4 | 4 | 3 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LA suppleant | suppleant | 2026 |
BF suppleant | suppleant | 2022 |
VE suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HJ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
ES suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
RS suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2026 |
OK suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
BD suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
IG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
EM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
MS suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anna Matilda Sjödin | Deputy Board Member | 837 selskaberFlere roller |
| Hans Jarl Rutger Arnhult | Deputy Board Member | 693 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Larsson | Board of Directors | 540 selskaberFlere roller |
| Mari Sinikka Kovaniemi Feldt | Deputy Board Member | 510 selskaberFlere roller |
| Viktor Elias Bergman Gullmark | Deputy Board Member | 495 selskaberFlere roller |
| Emma Maria Birgitta Wik | Deputy Board Member | 493 selskaberFlere roller |
| Olina Kristina Maria Wåhlstedt | Deputy Board Member | 85 selskaberFlere roller |
| Lars Anders Meyer | Deputy Board Member | 71 selskaberFlere roller |
| Bo Daniel Falk | Deputy Board Member | 55 selskaberFlere roller |
| Anna Carolina Maria Bjarnhagen | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Björn Folke Rosengren | Deputy Board Member | 23 selskaberFlere roller |
| Mats Johan Willman | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Björn Magnus Rosengren | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Rolf Stefan Janse | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Ihab Ghassan Ishtewi | Board of Directors | 3 selskaber |