Wermdö Golf AB
ABAktivOrg 5560812223Torpavägen 5-7, 139 40 VärmdöDrift av golfbanor· NACE 9311Stiftet 1961 · 64 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangWermdö Golf AB er svensk AB med hjemsted i Värmdö, som opererer i Drift av golfbanor-sektoren. Stiftet i 1961 rapporterede en omsætning på 18,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 18,3 mn kr. | +10% |
| EBITDA | 1,5 mn kr. | +13% |
| Nettoresultat | −0,7 mn kr. | +17% |
| Balancesum | 63,9 mn kr. | +16% |
| Egenkapital | 45,4 mn kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Wermdö Golf AB en omsætning på 18,3 mn kr, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 715,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 8,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 71% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 18 285 | 16 681 | 15 164 | 14 490 | 12 325 |
| Personaleomkostninger | −7 007 | −6 814 | — | — | — |
| EBITDA | 1 534 | 1 363 | 1 295 | 3 546 | 2 632 |
| Af- og nedskrivninger | −1 990 | −1 929 | −1 753 | −1 713 | −1 688 |
| EBIT | −456 | −566 | −458 | 1 833 | 944 |
| Finansielle poster, netto | −259 | −297 | −271 | −149 | −158 |
| Resultat før skat | −715 | −863 | −729 | 1 684 | 786 |
| Skat | −0 | — | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −715 | −863 | −729 | 1 684 | 786 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 63 852 | 55 191 | 57 737 | 51 213 | 52 192 |
| Egenkapital | 45 362 | 42 282 | 43 146 | 43 875 | 42 191 |
| Langfristet gæld | 9 335 | 5 703 | 6 558 | 1 900 | 2 320 |
| Kortfristet gæld | 9 155 | 7 207 | 8 033 | 5 438 | 7 681 |
| Gæld i alt | 18 490 | 12 909 | 14 591 | 7 338 | 10 001 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2026 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
LM | Audit | 2022 – 2026 |
UC Audit | Audit | 2020 – 2022 |
CE Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2021 |
YM Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 – 2026 |
MS Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2020 |
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
IL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Sjölander | Auditor Substitute | 134 selskaberFlere roller |
| Ylva Marie Ekmark Tjärnberg | Auditor Substitute | 131 selskaberFlere roller |
| Lars Magnus Ekmark Tjärnberg | Audit | 125 selskaberFlere roller |
| Henrik Johan Peter Sandfelt | Chief Auditor | 78 selskaberFlere roller |
| Petra Marine Linnéa Gesien | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Jan Michael Bergman | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Carina Linnea Anita Ohlander | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Camilla Elsa Ingegerd Ral Ingvarson | Auditor Substitute | 5 selskaber |
| Per Gunnar D Siggeson Strömberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Göran Fredrik Bergström | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Christian Borg | Audit | 3 selskaber |
| Lennart Fredrik Graff | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Hans-Erik David Nygren | Board of Directors | 3 selskaber |
| Inger Linnéa Kvaavik | Chairman | 3 selskaber |
| Paul Alexander Youngman | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Stig Lennart Svensson | Chairman | 2 selskaber |
| Gustaf Kenneth Adenskog | Chairman | 2 selskaber |
| Maria Katarina Karlén | Chairman | 2 selskaber |
| John Fredrik Axel Ågren | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Rebecka Erika Surtevall | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Robert Ullström | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Stefan Edlund | Board of Directors | 1 selskab |
| Charles B J Palmér Hagenfeldt | Board of Directors | 1 selskab |
| Pia Charlotte Jansson | Board of Directors | 1 selskab |
| Nils Björn Rosén | Board of Directors | 1 selskab |
| Sven Jörgen Jansson | Board of Directors | 1 selskab |