FLB Logistik AB er svensk AB med hjemsted i Gävle, som opererer i Övrig godshantering-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en omsætning på 45,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 45,1 mn kr. | +49% |
| EBITDA | 1,6 mn kr. | +53% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +8785% |
| Balancesum | 15,5 mn kr. | +7% |
| Egenkapital | 4,9 mn kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FLB Logistik AB en omsætning på 45,1 mn kr, en stigning på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 573,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 45 141 | 30 383 | 33 711 | 33 610 | 42 421 |
| Personaleomkostninger | −7 963 | −7 131 | — | −7 154 | — |
| EBITDA | 1 608 | 1 050 | 1 175 | 1 671 | 2 759 |
| Af- og nedskrivninger | −664 | −775 | −700 | −635 | −547 |
| EBIT | 943 | 275 | 475 | 1 036 | 2 212 |
| Finansielle poster, netto | −49 | −81 | −56 | −1 | −16 |
| Resultat før skat | 761 | 28 | 222 | 511 | 1 621 |
| Skat | −188 | −21 | −62 | 108 | −343 |
| Årets resultat | 574 | 6 | 160 | 403 | 1 278 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 510 | 14 545 | 13 395 | 13 445 | 11 750 |
| Egenkapital | 4 888 | 4 314 | 4 583 | 4 423 | 4 270 |
| Langfristet gæld | 379 | 639 | 968 | 297 | 536 |
| Kortfristet gæld | 8 438 | 7 769 | 6 167 | 7 217 | 5 710 |
| Gæld i alt | 8 817 | 8 409 | 7 135 | 7 515 | 6 246 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PM Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NH suppleant | suppleant | 2020 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
MÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Mikael Ernström | Chief Auditor | 232 selskaberFlere roller |
| Nils Göran Persson | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Olof Bodin | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nils Henrik Persson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Mats Åke Persson | Chairman | 1 selskab |