Wilson Creative AB er svensk AB med hjemsted i Kalmar, som opererer i Reklambyråverksamhet-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en omsætning på 21,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 21 mn kr. | +14% |
| EBITDA | 2,5 mn kr. | +106% |
| Nettoresultat | 1,3 mn kr. | +123% |
| Balancesum | 9,6 mn kr. | +16% |
| Egenkapital | 4,1 mn kr. | +22% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Wilson Creative AB en omsætning på 21,0 mn kr, en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 11,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 972 | 18 384 | 18 045 | 17 840 | 16 858 |
| Personaleomkostninger | −12 964 | −12 613 | −13 084 | −12 583 | — |
| EBITDA | 2 458 | 1 191 | 895 | 857 | 2 528 |
| Af- og nedskrivninger | −2 | −60 | −131 | −147 | −145 |
| EBIT | 2 456 | 1 131 | 764 | 710 | 2 383 |
| Finansielle poster, netto | 39 | 20 | 25 | −6 | −4 |
| Resultat før skat | 1 773 | 810 | 569 | 488 | 1 760 |
| Skat | −434 | −211 | −142 | −118 | −386 |
| Årets resultat | 1 339 | 600 | 427 | 370 | 1 374 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 644 | 8 317 | 7 234 | 7 281 | 9 084 |
| Egenkapital | 4 134 | 3 395 | 3 512 | 3 785 | 5 567 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 418 | 3 552 | 2 692 | 2 685 | 2 896 |
| Gæld i alt | 3 418 | 3 552 | 2 692 | 2 685 | 2 896 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PG Audit | Audit | 2022 |
BH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
GM | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 96% | 96% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Göran Eriksson | Audit | 460 selskaberFlere roller |
| Gustaf Martin Andreas Folke | Audit | 199 selskaberFlere roller |
| Anders Harry Friberg | Chairman | 5 selskaber |
| Frida Maria Nordström Nilsson | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Eric Fredrik Löfgren Rönn | Chairman | 3 selskaber |
| Jacob Victor Westerlund | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bror Hans Olof Hofvergård | Chief Executive Officer | 2 selskaber |