Sofama AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2009 rapporterede en omsætning på 27,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 27,3 mn kr. | +30% |
| EBITDA | −30,3 mn kr. | -1940% |
| Nettoresultat | −40,8 mn kr. | -3624% |
| Balancesum | 164,5 mn kr. | +146% |
| Egenkapital | 3,4 mn kr. | +1563% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Sofama AB en omsætning på 27,3 mn kr, en stigning på 30% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 40,8 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −111%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 2,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 27 251 | 20 920 | 9 610 | 3 206 | 4 189 |
| Personaleomkostninger | −1 251 | −308 | — | — | — |
| EBITDA | −30 256 | −1 483 | 3 156 | −6 811 | −302 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −30 256 | −1 483 | 3 156 | −6 811 | −302 |
| Finansielle poster, netto | −10 518 | 164 | −4 423 | 2 912 | 2 002 |
| Resultat før skat | −40 774 | −1 095 | −288 | −3 930 | 3 063 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −40 774 | −1 095 | −288 | −3 930 | 3 063 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 164 469 | 66 790 | 56 245 | 76 940 | 67 581 |
| Egenkapital | 3 432 | 206 | 801 | 1 089 | 3 319 |
| Langfristet gæld | 0 | 10 000 | 12 624 | 17 748 | 26 438 |
| Kortfristet gæld | 161 037 | 56 583 | 42 820 | 58 103 | 37 825 |
| Gæld i alt | 161 037 | 66 583 | 55 444 | 75 851 | 64 263 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AG Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
BG administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EH suppleant | suppleant | 2022 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Gunnar Blohmé | Chief Auditor | 281 selskaberFlere roller |
| Bo Gunnar Rydlinger | Chief Executive Officer | 22 selskaberFlere roller |
| Eva Helene Rydlinger | Deputy Board Member | 10 selskaberFlere roller |