Decorus AB er svensk AB med hjemsted i Helsingborg, som opererer i Revision-sektoren. Stiftet i 2009 har 18 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 10,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 10,1 mn kr. | -41% |
| EBITDA | 0,5 mn kr. | -26% |
| Nettoresultat | 2,5 mn kr. | -45% |
| Balancesum | 11,4 mn kr. | +21% |
| Egenkapital | 7,2 mn kr. | +54% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Decorus AB en omsætning på 10,1 mn kr, et fald på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 5,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 10 100 | 17 019 | 14 982 | 14 032 | 11 879 |
| Personaleomkostninger | −8 658 | −14 014 | — | −11 863 | −9 979 |
| EBITDA | 513 | 692 | 880 | 744 | 1 092 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | — | −0 | −0 | −111 |
| EBIT | 513 | 692 | 880 | 744 | 981 |
| Finansielle poster, netto | 2 666 | 5 160 | 1 108 | 1 865 | 2 382 |
| Resultat før skat | 3 179 | 5 852 | 1 986 | 2 609 | 3 363 |
| Skat | −666 | −1 314 | −257 | 212 | 533 |
| Årets resultat | 2 513 | 4 538 | 1 729 | 2 397 | 2 830 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 405 | 9 415 | 5 069 | 5 673 | 9 618 |
| Egenkapital | 7 176 | 4 663 | 1 855 | 2 523 | 3 079 |
| Langfristet gæld | 0 | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 230 | 4 751 | 3 214 | 3 150 | 6 539 |
| Gæld i alt | 4 230 | 4 751 | 3 214 | 3 150 | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NH | Audit | 2020 |
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mats Anders Peter Törnros | Board of Directors | 335 selskaberFlere roller |
| Nils Bertil Lennart Tranebacke | Board of Directors | 223 selskaberFlere roller |
| Henrik Lars Ingvar Nilsson | Board of Directors | 145 selskaberFlere roller |
| Anders Mattias Johansson | Board of Directors | 142 selskaberFlere roller |
| Nina Hartung Jörgensen | Audit | 75 selskaberFlere roller |
| Johan Wintervalld | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |