LödFast AB er svensk AB med hjemsted i Helsingborg, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade industrilokaler-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 272,4 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mn kr. | -18% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -23% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | -39% |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | -19% |
| Egenkapital | 1 mn kr. | -21% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LödFast AB en omsætning på 272,4 tn kr, et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 153,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 76,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 272 | 331 | 387 | 406 | 372 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 209 | 270 | 329 | 320 | 291 |
| Af- og nedskrivninger | −23 | −23 | −23 | −23 | −23 |
| EBIT | 186 | 247 | 306 | 297 | 268 |
| Finansielle poster, netto | 8 | 20 | −1 | −6 | — |
| Resultat før skat | 193 | 317 | 305 | 291 | 288 |
| Skat | −40 | −66 | −63 | −60 | −60 |
| Årets resultat | 154 | 252 | 242 | 231 | 228 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 176 | 1 456 | 1 284 | 1 260 | 1 011 |
| Egenkapital | 1 050 | 1 321 | 1 069 | 827 | 597 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 127 | 135 | 164 | 383 | 365 |
| Gæld i alt | 127 | 135 | 164 | 383 | 365 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
EL External Signatory | External Signatory | 2022 |
PR | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ME suppleant | suppleant | 2022 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
IP suppleant | suppleant | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Richard Kjellander | Audit | 217 selskaberFlere roller |
| Andreas Markus Persson | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Martin Fredrik Persson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mariah Elisabeth Persson | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Ida Paulina Bertle Persson | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Eva Lisbeth Margareta Persson | External Signatory | 2 selskaber |