2Complete Group AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2012 har 13 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 16,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 16,6 mn kr. | -15% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -26% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | +43% |
| Balancesum | 18,9 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 16,7 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 2Complete Group AB en omsætning på 16,6 mn kr, et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 30,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 16 599 | 19 572 | 21 812 | 18 124 | 14 372 |
| Personaleomkostninger | −12 729 | −15 731 | −16 400 | −14 907 | — |
| EBITDA | 217 | 294 | 955 | 116 | 7 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 217 | 294 | 955 | 116 | 7 |
| Finansielle poster, netto | −5 | 9 | 3 702 | 19 991 | −2 |
| Resultat før skat | 12 | 3 | 4 457 | 20 107 | 5 |
| Skat | −43 | −56 | −204 | −100 | −58 |
| Årets resultat | −31 | −54 | 4 253 | 20 006 | −53 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18 890 | 19 280 | 19 766 | 23 220 | 7 342 |
| Egenkapital | 16 660 | 16 690 | 16 744 | 20 504 | 4 566 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 231 | 2 590 | 3 022 | 2 716 | 2 775 |
| Gæld i alt | 2 231 | 2 590 | 3 022 | 2 716 | 2 775 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BA Audit | Audit | 2021 |
TJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
NM suppleant | suppleant | 2022 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Anders Larsson | Audit | 364 selskaberFlere roller |
| Björn Mathias Ericson | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Bengt Thomas Björkman | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Jürgen Böhmer | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nina Margaretha Nilsson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Mattias Hans Kindhag | Board of Directors | 3 selskaber |
| Björn Joel Claéson | Chairman | 3 selskaber |