Combilock AB er svensk AB med hjemsted i Gnosjö, som opererer i Reparation och underhåll av övriga hushållsartiklar och varor för personligt bruk-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,1 mn kr. | +19% |
| EBITDA | 0,5 mn kr. | +74% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +117% |
| Balancesum | 3,2 mn kr. | +10% |
| Egenkapital | 1,9 mn kr. | +13% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Combilock AB en omsætning på 5,1 mn kr, en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 211,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 144 | 4 339 | 4 628 | 8 014 | 7 828 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 518 | 298 | 513 | 726 | 622 |
| Af- og nedskrivninger | −152 | −157 | −162 | −134 | −17 |
| EBIT | 366 | 142 | 351 | 591 | 605 |
| Finansielle poster, netto | 19 | 24 | 0 | −1 | — |
| Resultat før skat | 270 | 128 | 207 | 253 | 467 |
| Skat | −58 | −30 | −46 | −54 | −100 |
| Årets resultat | 211 | 97 | 161 | 200 | 367 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 172 | 2 885 | 3 215 | 2 965 | 2 535 |
| Egenkapital | 1 860 | 1 649 | 2 052 | 1 890 | 1 691 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 111 | 151 | 117 | 172 | 279 |
| Gæld i alt | 111 | 151 | 117 | 172 | 279 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MJ Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 |
HC | Audit | 2022 |
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
NM | Audit | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LC suppleant | suppleant | 2022 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Marcus Johan Thomas Davidsson | Auditor Substitute | 192 selskaberFlere roller |
| Hanna Cecilia Kallfeldt | Audit | 85 selskaberFlere roller |
| Nicklas Mikael Lindberg | Audit | 21 selskaberFlere roller |
| Jens Olof Bertil Söderlund | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Louise Caroline Söderlund | Deputy Board Member | 2 selskaber |